中国生活服务O2O模式市场调查及投资策略研究报告2023-2029年
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中国生活服务O2O模式市场调查及投资策略研究报告2023-2029年
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【全新修订】：2023年1月
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【撰写单位】：鸿晟信合研究网
*1章：中国生活服务O2O模式发展综述1.1 本报告中涉及的相关概念与定义1.1.1 O2O模式与本地生活服务（1）本地生活服务（2）O2O模式1.1.2 O2O概念的发展历程与优势（1）O2O概念的发展历程（2）O2O的优势（3）O2O的载体1.1.3 O2O模式下的三大商业行为（1）O2O模式的社会化营销（2）O2O模式的消费体验（3）O2O模式的交易行为1.2 中国O2O模式行业渗透现状分析1.2.1 中国O2O模式应用行业渗透现状分析1.2.2 中国O2O模式应用行业的成熟度分析1.3 中国O2O模式生态系统分析1.3.1 O2O模式的社区系统分析1.3.2 O2O模式的LBS系统分析1.3.3 O2O模式的支付系统分析1.3.4 O2O模式的供应商系统分析1.3.5 O2O模式的物流系统分析1.4 中国O2O模式商业画布分析1.4.1 O2O模式的价值主张分析1.4.2 O2O模式的客户细分分析1.4.3 O2O模式的核心资源分析1.4.4 O2O模式的关键业务分析1.4.5 O2O模式的渠道通路分析1.4.6 O2O模式的客户关系分析1.4.7 O2O模式的成本结构分析*2章：中国生活服务市场机会与O2O模式分析2.1 生活服务市场发展机会与投资潜力分析2.1.1 生活服务市场发展热度分析2.1.2 生活服务领域细分市场发展潜力分析（1）从坐商与游商的度对比分析（2）从消费短决策与长决策的度对比分析（3）从利润高低的度对比分析（4）从固定成本与变动成本的度对比分析2.1.3 生活服务领域细分市场容量分析2.1.4 生活服务领域主要盈利模式分析2.2 中国生活服务O2O模式应用现状分析2.2.1 中国生活服务O2O应用市场兴起背景（1）中国本地生活服务O2O市场的发展现状（2）国际环境利好，美国出现多家本地生活服务O2O上市企业（3）国家扶持服务产业发展；经济增长放缓导致本地商户的竞争压力加大2.2.2 中国生活服务O2O在线用户增长规模2.2.3 中国生活服务O2O行业参与网站分析2.2.4 中国生活服务O2O网站优劣势对比分析2.3 生活类电子商务O2O模式发展分析2.3.1 生活类电子商务面临的挑战分析（1）用户获取服务成本非常高（2）线下商户开发与培育成本高（3）生活服务类商家产品非标准化2.3.2 生活类电子商务破局关键分析（1）移动互联网模式的渠道碎片化（2）生活服务类商家商品内容碎片化（3）线下商户线上营销实现服务的闭环（4）线下商户CRM的切入策略分析2.3.3 生活服务类作为O2O的**者分析2.3.4 电子商务的O2O模式引爆点分析（1）电子商务的渠道战略发展机会分析（2）“线上线下同价”的发展策略分析（3）电子商务O2O模式的引爆点分析2.4 中国O2O生活服务线上线下能力耦合分析2.4.1 中国生活服务O2O线上能力指标分析（1）网民成熟度（2）商户资源的质量和数量2.4.2 中国生活服务O2O线下能力指标分析（1）线下商户的信息化能力（2）产品务的标准化程度指标2.4.3 中国生活服务O2O线下入口分析（1）黄页及点评的入口功能与闭环能力分析（2）手机地图、导航的入口功能与闭环能力分析（3）社交的入口功能与闭环能力分析（4）交易平台的入口功能与闭环能力分析（5）团购的入口功能与闭环能力分析2.5 中国生活服务O2O产业规模与发展趋势分析2.5.1 中国线上线下消费规模分析2.5.2 中国O2O产业规模与市场容量预测2.5.3 中国生活服务O2O模式未来发展趋势预测*3章：中国餐饮行业O2O模式应用与案例分析3.1 中国餐饮行业O2O模式应用背景3.1.1 美国餐饮业探索实践O2O和社会化营销（1）美国餐饮行业规模分析（2）美国餐饮企业对互联网的接受和利用水平分析3.1.2 美国出现数家餐饮O2O模式上市企业3.1.3 中国传统餐饮行业面临转型升级需求3.1.4 互联网对传统餐饮业的渗透继续加深3.1.5 移动互联网助推餐饮O2O规模化增长3.1.6 互联网成员布局餐饮O2O带动市场发展（1）百度1）以百度地图和百度糯米作为本地生活O2O双入口和平台2）内部整合手机百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服务3）外部联合去哪儿、携程、赶集网、打车软件等垂直类O2O平台4）发布百度钱包并对接多个自有APP，试图弥补移动支付短板5）打造基于百度地图的生活服务类O2O生态系统（2）阿里巴巴（3）腾讯3.2 中国餐饮行业O2O模式应用现状分析3.2.1 中国餐饮行业O2O在线用户规模分析3.2.2 中国餐饮行业O2O应用市场规模分析3.2.3 中国团购网站餐饮交易规模排名分析3.2.4 中国餐饮O2O移动端用户覆盖排名分析3.2.5 中国餐饮企业社会化营销数据排名分析3.3 中国餐饮行业主要O2O应用模式分析3.3.1 地图式O2O：在线导航+消费（1）地图式O2O模式的定义（2）地图式O2O模式应用现状分析（3）地图式O2O模式的优劣势分析3.3.2 全渠道O2O：社交媒体+电商平台（1）全渠道式O2O模式的定义（2）全渠道式O2O模式应用现状分析（3）全渠道式O2O模式的优劣势分析3.3.3 会员式O2O：电子会员卡（1）会员式式O2O模式的定义（2）会员式式O2O模式应用现状分析（3）会员式式O2O模式的优劣势分析3.4 中国餐饮O2O模式应用成员企业案例分析3.4.1 餐饮点评企业——大众点评（1）大众点评网发展历程与发展前景分析（2）大众点评网O2O模式的价值主张分析（3）大众点评网O2O模式的客户细分分析（4）大众点评网O2O模式的核心资源分析（5）大众点评网O2O模式的关键业务分析（6）大众点评网O2O模式的渠道通路分析（7）大众点评网O2O模式的收入来源分析（8）大众点评网O2O模式的成本结构分析（9）大众点评网O2O模式重要合作伙伴分析1）目前大众点评网的主要合作伙伴2）大众点评网O2O模式重要合作伙伴-腾讯3）大众点评选择腾讯的原因3.4.2 咖啡成员——（1）发展历程与发展前景分析（2）O2O模式的价值主张分析（3）O2O模式的客户细分分析（4）O2O模式的渠道通路分析（5）O2O模式的客户关系分析（6）O2O模式经营情况分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析（7）O2O模式中国策略分析3.4.3 火锅——（1）基本信息（2）O2O模式的价值主张分析（3）O2O模式的营销分析（4）O2O模式实践成功经验和启示（5）O2O模式的客户关系分析（6）O2O模式的收入来源分析（7）O2O模式的闭环分析3.4.4 快餐连锁成员——（1）PC互联网时代的有益尝试（2）移动互联网时代的积极探索（3）的互联网启示3.4.5 高端餐饮转型企业——小南国（1）发展历程（2）转型探索3.4.6 重物流外卖服务商——到家美食会（1）发展历程（2）盈利途径（3）运营重点（4）存在优势（5）面临问题3.5 中国餐饮行业O2O模式面临的问题3.5.1 餐饮行业O2O标准化难点分析（1）餐饮行业服务体系的标准化（2）餐饮行业订单体系的标准化（3）餐饮行业支付体系的标准化3.5.2 餐饮行业O2O面临主要痛点分析（1）线下餐饮商户服务水平与信息化问题（2）线上努力方向与线下需求的脱节问题（3）诚信体系缺失导致合作成本大的问题3.6 中国餐饮行业O2O模式应用趋势3.6.1 未来餐饮行业O2O发展方向预测（1）移动端成为流量主要来源（2）对线下业务的覆盖宽度和深度不断增加（3）餐饮行业趋于专业化，集中度提高（4）移动端将成为餐饮行业O2O的较重要发展方向（5）餐饮后端服务成O2O重点3.6.2 未来餐饮O2O市场重点区域预测3.6.3 未来餐饮O2O主要市场驱动力预测*4章：中国团购网站O2O模式应用与案例分析4.1 中国团购市场交易规模分析4.1.1 中国的团购网民规模分析4.1.2 中国团购购买人次分析4.1.3 中国团购成交额分析4.1.4 中国团购在售团单数分析4.2 中国团购模式瓶颈与创新趋势4.2.1 中国团购市场发展现状分析（1）中国网络团购市场销售数据盘点（2）团购网站数量变化（3）国内团购站销售数据4.2.2 中国团购市场的主要发展瓶颈（1）盈利和困难（2）客户忠诚度小（3）缺乏监管导致的信用危机（4）缺乏个性化气质4.2.3 中国团购模式的渐变趋势分析（1）中国团购模式现状分析（2）中国团购模式渐变趋势4.2.4 中国团购模式创新突破口与策略（1）个性化发展（2）垂直性区域化发展（3）转型B2C模式（4）彻底转换成促销型网站（5）与社团网站联手（6）产品**供应（7）建立客户网络（8）吸引中高收入人群4.3 团购+地图（O2O+LBS）组合模式细分市场空间4.3.1 餐饮团购市场空间与机会分析4.3.2 团购市场空间与机会分析4.3.3 酒店团购市场空间与机会分析4.3.4 生活服务类团购市场空间与机会分析4.3.5 商品及其他团购市场空间与机会分析4.4 团购网站O2O模式应用成员企业案例分析4.4.1 美国团购*Groupon O2O模式分析（1）Groupon 发展历程分析（2）Groupon O2O模式的价值主张分析（3）Groupon O2O模式的客户细分分析（4）Groupon O2O模式的核心资源分析（5）Groupon O2O模式的关键业务分析（6）Groupon O2O模式的营销分析（7）Groupon O2O模式的客户关系分析（8）Groupon O2O模式的收入来源分析（9）Groupon O2O模式的成本结构分析（10）Groupon O2O模式重要合作伙伴分析（11）Groupon经营情况分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析4.4.2 美团网O2O模式分析（1）美团网基本信息（2）美团网O2O模式的价值主张分析（3）美团网O2O模式的客户细分分析（4）美团网O2O模式的核心资源分析（5）美团网O2O模式的关键业务分析（6）美团网O2O模式的营销策略分析（7）美团网O2O模式的客户关系分析（8）美团网O2O模式的收入来源分析（9）美团网O2O模式的成本结构分析（10）美团网O2O模式重要合作伙伴分析4.4.3 拉手网O2O模式分析（1）拉手网基本信息（2）拉手网O2O模式的价值主张分析（3）拉手网O2O模式的客户细分分析（4）拉手网O2O模式的核心资源分析（5）拉手网O2O模式的关键业务分析（6）拉手网O2O模式的营销模式分析（7）拉手网O2O模式的收入来源分析（8）拉手网O2O模式的运营分析分析（9）拉手网O2O模式下经营业绩分析4.4.4 百度糯米O2O模式分析（1）百度糯米发展历程分析（2）百度糯米O2O模式的定位分析（3）百度糯米O2O模式的客户细分分析（4）百度糯米O2O模式的核心能力分析（5）百度糯米O2O模式的关键业务分析（6）百度糯米O2O模式的营销模式分析（7）百度糯米O2O模式的客户关系分析（8）百度糯米O2O模式的盈利模式分析（9）百度糯米O2O模式价值网络分析4.4.5 窝窝团O2O模式分析（1）窝窝团发展历程与发展前景分析（2）窝窝团O2O模式的价值网络分析（3）窝窝团O2O模式的客户价值分析（4）窝窝团O2O模式的客户细分分析（5）窝窝团O2O模式的核心能力分析（6）窝窝团O2O模式的关键业务分析（7）窝窝团O2O模式的收入来源分析（8）窝窝团发展O2O模式的优劣势分析（9）窝窝团O2O模式发展趋势4.4.6 高朋团O2O模式分析（1）高朋团发展历程分析（2）高朋团O2O模式的价值主张分析（3）高朋团O2O模式的客户细分分析（4）高朋团O2O模式的关键业务分析（5）高朋团O2O模式的营销策略分析（6）高朋团O2O模式的收入来源分析（7）高朋团O2O模式重要合作伙伴分析4.4.7 满座网O2O模式分析（1）满座网发展历程（2）满座网O2O模式的价值主张分析（3）满座网O2O模式的客户细分分析（4）满座网O2O模式的关键业务分析（5）满座网O2O模式的渠道通路分析（6）满座网O2O模式的广告策略分析（7）满座网O2O模式的收入来源分析（8）满座网O2O模式的核心数据分析（9）满座网O2O模式重要合作伙伴分析*5章：中国旅游酒店行业O2O模式应用与案例分析5.1 中国旅游产品数字化发起方式分析5.1.1 景点：O2O数字化门票建设5.1.2 旅游局：推动景区信息化的强势单位5.1.3 旅游协会：推动O2O不容忽视的力量5.1.4 旅游局下属网站：旅游信息网推广模式5.1.5 旅游产品代理商：产业链中较活跃的票务商5.2 中国旅游产品主要销售渠道分类5.2.1 旅游产品线上销售渠道分析5.2.2 旅游产品线下类别销售渠道分析5.2.3 旅游产品语音类销售渠道分析5.2.4 旅游产品其他类销售渠道分析5.3 中国旅游行业O2O模式应用类型分析5.3.1 旅游产品活动类O2O应用分析5.3.2 旅游产品交易类O2O应用分析5.3.3 旅游产品签单管理O2O应用分析5.4 中国旅游行业O2O模式社会化营销分析5.4.1 旅游产品O2O的病毒营销5.4.2 旅游产品O2O的精准营销5.4.3 旅游产品O2O的绑定营销5.4.4 旅游产品O2O的交易化营销5.5 中国在线预订旅游酒店产业链与需求分析5.5.1 中国在线旅游预订产业链分析（1）在线旅游预订上游产品供应商分析（2）在线旅游预订中游渠道商分析（3）在线旅游预订下游媒介营销平台分析1）在线旅游代理商2）平台运营商5.5.2 在线旅游网站市场需求挖掘与分析（1）消费者需要一套完整的旅游解决方案（2）消费者需要专业的旅游指导（3）消费者需要个性化的旅行服务5.6 中国网民在线旅游酒店预订行为分析5.6.1 调研说明（1）调研主体及时间（2）调研方法5.6.2 在线旅游预订用户分析（1）在线旅游预订用户规模分析（2）在线旅游预订用户属性分析（3）在线旅游预订用户行为分析（4）在线机票预订行为分析（5）在线预订行为分析（6）旅游度假预订行为分析（7）火车票预订行为分析（8）景区预订行为分析（9）在线旅游预订手机用户行为分析（10）在线旅游预订团购行为分析5.6.3 在线旅行预订用户分群分析（1）在线旅行预订用户群体特征分析（2）在线旅游预订群体行为分析5.7 中国在线旅游酒店预订O2O模式应用分析5.7.1 在线旅游市场规模与投资热点分析（1）在线旅游市场规模与容量分析1）在线旅游市场规模分析2）在线旅游行业渗透率3）在线服务覆盖人数4）市场结构（2）在线旅游市场规模与投资热点分析1）在线旅游行业热度2）在线旅游行业规模3）在线旅游行业投事件4）在线旅游行业资金来源5）在线旅游行业方向6）在线旅游行业预测（3）在线旅游预订市场规模与容量预测1）在线旅游预订市场四类人群市场容量预测2）在线旅游预订市场规模预测5.7.2 在线旅游预订市场O2O模式应用SWOT分析（1）在线旅游预订市场的发展优势分析（2）在线旅游预订市场的发展劣势分析（3）在线旅游预订市场的发展机遇分析（4）在线旅游预订市场的发展威胁分析5.7.3 欧洲在线预订O2O应用案例分析（1）借助第三方机构协同力量（2）整合资源提供个性化服务（3）提供较高性价比优势服务（4）对于中国企业的借鉴意义5.7.4 酒店旅游行业主要O2O应用模式分析（1）直销式O2O：官网+APP1）直销式O2O模式的定义2）直销式O2O模式应用现状分析3）直销式O2O模式的优劣势分析（2）分销式O2O：B2C+C2C1）分销式O2O模式的定义2）分销式O2O模式应用现状分析3）分销式O2O模式的优劣势分析5.8 中国旅游网站O2O模式应用成员企业案例分析5.8.1 携程网O2O模式发展策略分析（1）携程网基本信息和发展历程（2）携程网产品线分析（3）携程网OTA模式存在的瓶颈分析（4）携程网移动端核心数据分析1）携程网行应用下载量分析2）携程网移动端日交易额分析3）携程网无线渠道酒店预定量分析4）携程网无线渠道旅游预定量分析（5）携程网O2O模式发展策略分析（6）携程O2O模式无线客户端资源整合策略分析（7）携程O2O模式大数据引导产品开发策略分析（8）携程O2O模式用户服务改变用户体验策略分析（9）携程O2O模式的闭环渠道分析（10）携程网经营业绩分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析5.8.2 去哪儿网O2O模式发展策略分析（1）去哪儿网发展历程与产品线分析1）去哪儿网基本信息和发展历程2）去哪儿网产品线分析（2）去哪儿网应用下载量分析（3）去哪儿网直销酒店签约数分析（4）去哪儿网垂直搜索平台模式分析1）去哪儿网的商业模式2）价值对象3）产品与服务4）垂直搜索平台模式分析（5）去哪儿网客户端用户体验分析（6）去哪儿网主要盈利模式分析（7）去哪儿网O2O模式发展策略分析（8）去哪儿网经营业绩分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析5.8.3 同程网O2O模式发展策略分析（1）同程网基本信息和发展历程（2）同程网产品线分析（3）同程网应用下载量分析（4）同程网主要盈利模式分析（5）同程网O2O模式发展策略分析（6）同程网经营业绩分析5.8.4 途牛旅游网O2O模式发展策略分析（1）途牛旅游网基本信息（2）途牛旅游网的产品线分析（3）途牛应用下载量分析（4）途牛旅游网盈利模式分析（5）途牛旅游网状况分析（6）途牛旅游网O2O模式分析（7）途牛旅游网和客户群体（8）途牛旅游网经营业绩分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析5.8.5 艺龙网O2O模式发展策略分析（1）艺龙网发展历程与定位（2）艺龙网的产品线分析（3）艺龙网应用下载量分析（4）艺龙网盈利模式分析（5）艺龙网状况分析（6）艺龙网O2O模式分析（7）艺龙网经营业绩分析1）利润分析2）资产负债分析3）现金流量分析5.8.6 驴妈妈旅游网O2O模式发展策略分析（1）驴妈妈旅游网基本信息与（2）驴妈妈旅游网的产品线分析（3）驴妈妈应用下载量分析（4）驴妈妈旅游网盈利模式分析（5）驴妈妈旅游网状况分析（6）驴妈妈旅游网O2O模式分析5.8.7 蚂蜂窝O2O模式发展策略分析（1）蚂蜂窝进步信息与（2）蚂蜂窝的产品线分析（3）蚂蜂窝应用下载量分析（4）蚂蜂窝盈利模式分析（5）蚂蜂窝状况分析（6）蚂蜂窝O2O模式分析5.8.8 今夜酒店特价O2O模式发展策略分析（1）今夜酒店特价基本信息（2）今夜酒店特价的产品线分析（3）今夜酒店应用下载量分析（4）今夜酒店特价盈利模式分析（5）今夜酒店特价状况分析（6）今夜酒店特价渠道分析（7）今夜酒店特价O2O模式分析*6章：中国其他生活服务领域O2O模式应用与案例分析6.1 生活信息O2O模式分析6.1.1 生活信息市场发展现状分析（1）生活信息市场发展现状及存在问题（2）生活信息市场发展发展趋势6.1.2 生活信息市场竞争格局分析6.1.3 生活信息O2O发展策略分析（1）精准的营销对象（2）精准的营销地域（3）充分利用移动客户端6.1.4 生活信息O2O模式应用案例（1）O2O模式分析1）公司用户规模及特征分析2）公司O2O盈利模式分析3）公司经营状况分析（2）爱帮网O2O模式分析（3）赶集网O2O模式分析（4）高德地图O2O模式分析6.2 优惠券O2O模式分析6.2.1 优惠券市场发展现状分析6.2.2 优惠券市场竞争格局分析6.2.3 优惠券O2O发展策略分析（1）移动优惠券的作用分析（2）优惠券O2O发展策略6.2.4 优惠券O2O模式应用案例（1）布丁优惠O2O模式分析（2）丁丁优惠O2O模式分析（3）维络城O2O模式分析（4）钱库O2O模式分析6.3 短租O2O模式分析6.3.1 短租市场发展现状分析（1）在线短租市场定义（2）在线短租市场发展背景（3）在线短租产业链分析（4）在线短租平台商业模式（5）在线短租平台盈利模式（6）国内在线短租市场发展规模分析6.3.2 短租市场竞争格局分析（1）国外短租市场（2）国内短租市场6.3.3 短租O2O发展趋势分析6.3.4 短租O2O模式应用案例（1）途家网O2O模式分析1）途家房源2）目标用户群、定位3）重复购买率4）O2O模式分析（2）蚂蚁短租O2O模式分析（3）游O2O模式分析（4）小猪短租O2O模式分析（5）爱日租O2O模式分析（6）国外短租O2O案例分析——美国Airbnb1）基本信息2）发展历程3）收入模式4）核心优势5）运营重点6）发展前景6.4 交通出行O2O模式分析6.4.1 交通出行市场发展现状分析（1）打车软件移动客户端下载量分析1）出租车在线打车领域，呈双寡头态势2）商务车在线打车领域移动端用户规模有限，其中易到用车良好（2）口碑指数1）出租车在线打车平台百度指数分析2）商务车在线打车平台百度指数分析3）微博指数分析（3）外部入口分析6.4.2 交通出行市场竞争格局分析（1）主流在线打车平台分析（2）打车企业竞争力分析（3）打车行业竞争格局分析6.4.3 交通出行O2O发展趋势分析（1）在线打车行业整体发展趋势1）盈利模式将更加清晰2）政策将进一步规范在线打车市场秩序（2）出租车在线打车领域未来发展趋势1）出租车在线打车领域双寡头局面将继续存在，打车软件之争或将演变为入口之争2）用户对出租车打车的消费习惯会发生改变，电调模式将会被移动端APP打车模式替代（3）商务车在线打车领域未来发展趋势1）Uber进入中国市场，会改变当前竞争格局，用户基础是未来制胜关键2）即时叫车服务未来困难重重、前景堪忧3）预约用车服务前景广阔4）中国打车APP重点转向专车市场6.4.4 交通出行O2O模式应用案例（1）易到用车O2O模式分析1）企业O2O经营模式分析2）企业发展规模分析3）企业目标客户群体4）企业服务产品分析5）企业服务范围分析（2）E代驾O2O模式分析（3）嘀嘀打车O2O模式分析（4）地铁乐O2O模式分析1）基本信息2）地铁乐O2O盈利方式3）运营重点（5）Uber租车的O2O模式1）企业基本信息简介2）企业管理团队分析3）企业经营模式分析4）企业投资分析5）企业发展规模分析6）企业市场定位与战略7）企业在华发展分析8）企业市场竞争分析9）企业发展优势分析6.5 票务O2O模式分析-以电影票为例6.5.1 电影票票务市场发展现状分析（1）电影票房收入分析（2）国产片和进口片收入规模占比分析6.5.2 电影票票务市场竞争格局分析（1）用户基础1）APP下载量2）口碑指数（2）在线选座影院数量（3）国内主要在线售电影票平台格局（4）同质化竞争严重6.5.3 电影票票务O2O发展策略分析6.5.4 电影票票务O2O模式应用案例（1）格瓦拉O2O模式分析（2）网票网O2O模式分析（3）大麦网O2O模式分析（4）时光网O2O模式分析（5）国外票务O2O企业案例—Eventbrite模式分析6.6 生鲜电商O2O模式分析6.6.1 生鲜电商市场发展现状分析（1）渠道占比低，处于发展初期（2）需求扩大及技术进步促使发展速度较快6.6.2 生鲜电商市场竞争格局分析（1）国外生鲜电商竞争分析（2）国内电商竞争分析6.6.3 生鲜电商O2O发展策略分析（1）生鲜电商O2O发展限制分析1）地域限制2）人群限制3）品类限制（2）生鲜电商O2O发展策略分析6.6.4 生鲜电商O2O模式应用案例-家事易（1）家事易基本信息（2）家事易客户定位及布局（3）家事易网站流量和用户粘性分析（4）家事易**“电子菜箱”实现自助自提，可显著降低平均配送成本（5）家事易收费及配送政策分析（6）家事易订单、供应链、用户体验分析（7）家事易借助流量溢出进行品类拓展分析*7章：中国BAT三成员O2O模式布局策略与优劣分析7.1 度O2O布局策略分析7.1.1 百度O2O发展历程分析7.1.2 百度O2O模式分析7.1.3 度O2O战略布局分析7.1.4 百度O2O模式优劣势分析7.1.5 百度O2O平台策略分析7.1.6 百度O2O工具策略分析7.1.7 百度O2O发展趋势分析7.2 阿里巴巴O2O布局策略分析7.2.1 阿里巴巴O2O发展历程分析7.2.2 阿里巴巴O2O战略构想7.2.3 阿里巴巴O2O平台策略分析7.2.4 阿里巴巴O2O工具策略分析7.2.5 阿里巴巴O2O面临的问题分析7.2.6 阿里巴巴VS京东两种O2O模式对比7.3 腾讯O2O布局策略分析7.3.1 腾讯O2O发展历程分析7.3.2 腾讯O2O模式分析7.3.3 腾讯O2O战略布局分析7.3.4 腾讯O2O入口策略分析7.3.5 腾讯O2O工具策略分析7.3.6 腾讯O2O平台策略分析7.3.7 腾讯O2O模式发展优劣势分析（1）本地生活公众平台模式（微生活）（2）投资入股模式7.3.8 腾讯O2O未来发展趋势分析7.3.9 腾讯O2O产品案例分析——微生活会员卡（1）微生活会员卡的定义与特点（2）微生活会员卡创新点分析（3）微生活会员卡的渠道通路分析（4）微生活会员卡的合作伙伴分析（5）微生活会员卡的关键业务分析（6）微生活会员卡的盈利模式分析*8章：中国O2O模式发展机遇与应用趋势预测8.1 中国O2O模式行业颠覆趋势预测8.1.1 中国O2O模式行业应用趋势预测（1）在线旅游（2）互联网地产：智慧社区是潜在爆发点（3）互联网汽车：市场爆发还需时日（4）O2O的商业组合模式8.1.2 本地生活O2O相关行业趋势预测（1）电影业（2）餐饮业（3）在线打车（4）综合性O2O大平台趋势预测（5）本地生活O2O未来发展展望8.2 中国O2O模式发展机会与爆发力预测8.2.1 影响O2O加速发展拐点的四大因素（1）移动互联网智能终端渗透率预测1）规模与普及率2）手机网民规模3）移动互联网发展：垂直生活服务类迎来爆发（2）我国**信息消费政策的引导（3）电子支付手段的发展趋势所致1）电子支付发展阶段2）网上支付交易额规模3）网上支付细分市场结构4）网上银行市场规模分析（4）互联网厂商的积极推动作用8.2.2 中国O2O模式发展机会与爆发力预测（1）O2O蕴藏的巨大商机（2）O2O为消费者、商家、平台商带来巨大利好优势（3）商业模式已经成熟（4）O2O迎来*二波投高峰（5）O2O的投资机会1）美国资本市场重新追捧O2O2）投资地图分析3）O2O应用投资分析4）细分行业投资机会分析
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图表1：O2O概念的发展历程图表2：O2O “便民”路线的关键图表3：O2O的优势图表4：O2O模式的消费体验图表5：国外互联网企业的支付战略图表6：O2O涉及的行业图表7：中国O2O模式主要应用行业的成熟度图表8：O2O模式的社区系统分析图表9：BAT的O2O布局图表10：LBS+O2O代表公司图表11：国内三方互联网支付市场份额（单位：%）图表12：O2O模式下的运营商与供应商家的关系分析图表13：O2O模式的客户细分分析图表14：O2O之餐饮业分析图表15：O2O之酒店业分析图表16：O2O模式线上线下渠道打通的策略图表17：2016-2023年中网搜索热度走势图图表18：生活服务产业结构图图表19：促使中国本地生活服务O2O市场的兴起的因素图表20：中国本地生活服务O2O产业链图谱图表21：Angie’sList、OpenTable、Yelp和Groupon简要信息图表22：2016-2023年中国餐饮行业收入规模及增长率（单位：万亿元，%）图表23：2016-2023年中国网民及移动互联网用户规模图（单位：亿人）图表24：2016-2023年中国本地生活服务O2O在线用户规模及增长率（单位：亿人，%）图表25：中国本地生活服务O2O行业参与网站分类图表26：中国本地生活服务O2O参与网站优劣势比较图表27：引流模式阶段图表28：电子商务O2O爆发点图表29：当前电商和O2O结合的爆发点分析图表30：O2O模式转化模型图表31：消费的线上线下融合的市场空间（单位：%）图表32：2016-2023年国内生活服务O2O产业规模及增长速度、渗透率（单位：亿元，%）图表33：生活服务O2O 电子商务模式结构图图表34：2016-2023年美国餐饮行业收入规模及增长率走势图（单位：亿美元，%）图表35：美国餐饮企业社交化排行榜TOP10图表36：OpenTable、Yelp和Group对比图表37：2016-2023年中国网络购物市场规模（单位：亿元，%）图表38：餐饮O2O移动应用行业图谱图表39：2023年餐饮O2O移动应用用户覆盖率（单位：%）图表40：手机端应用优于PC互联网的表现图表41：百度在餐饮O2O领域布局图表42：阿里巴巴在餐饮O2O领域布局图表43：腾讯在餐饮O2O领域布局图表44：中国餐饮行业O2O产业链图谱图表45：2016-2023年中国餐饮行业O2O在线商务用户规模（单位：亿人，%）图表46：2016-2023年中国餐饮行业O2O市场规模（单位：亿元，%）图表47：2016-2023年中国餐饮行业规模及线上渗透率（单位：万亿元，%）图表48：2016-2023年团购销售额排名（单位：亿元）图表49：国内部分外卖网站移动客户端覆盖排名（单位：%）图表50：国内部分团购网站移动客户端用户覆盖率（单位：%）图表51：部分餐饮企业运营情况分析图表52：地图式O2O模式的优劣势分析图表53：全渠道式O2O模式的优劣势分析图表54：会员式式O2O模式的优劣势分析-以苏宁为例图表55：大众点评网基本资料图表图表56：大众点评网发展历程图表57：网收入来源分析图表58：大众点评网盈利模式图表59：在社交网络的图谱图表60：2016-2023年利润表（单位：百万美元）图表61：2016-2023年资产负债表（单位：百万美元）图表62：2016-2023年现金流量表（单位：百万美元）图表63：**餐饮企业运营情况图表64：全球推进移动支付部分事件图表65：小南国餐饮集团发展历程图表66：小南下中餐品牌信息（单位：家，元）图表67：到家美食会基本信息图表68：到家美食会盈利途径图表69：到家美食会优势分析图表70：到家美食会存在问题分析图表71：2016-2023年移动端交易额占比（单位：%）图表72：2016-2023年中国的团购网民规模及网民使用率走势（单位：**，%）图表73：2016-2023年团购/手机团购用户规模及使用率（单位：**，%）图表74：2016-2023年中国团购月度购买人次（单位：**次）图表75：2016-2023年中国团购成交额（单位：亿元）图表76：2016-2023年中国团购市场规模季度变动（单位：亿元，%）图表77：2016-2023年中国团购在售团单数（单位：万期）图表78：2016-2023年各项团购数据年增长曲线图（单位：%）图表79：2016-2023年客单价VS单期成交额（单位：元）图表80：2016-2023年中国团购网站数量衰减曲线（单位：家）图表81：中国存活团购网站分类（单位：家）图表82：中国团购网站交易规模（单位：亿元）图表83：团购网站的发展方向图表84：2016-2023年各级城市团购成交额（单位：亿元）图表85：2016-2023年团购网站餐饮类交易规模及占比（单位：亿元，%）图表86：团购TOP20细分品类排行榜（单位：亿元，**次，万期，元，%）图表87：Groupon O2O模式商业画布分析图表88：Groupon发展历程图表89：2016-2023年Groupon利润表（单位：百万美元）图表90：2016-2023年Groupon资产负债表（单位：百万美元）图表91：2016-2023年Groupon现金流量表（单位：百万美元）图表92：美团网基本信息表图表93：2016-2023年销售收入走势（单位：亿元，%）图表94：拉手网基本信息表图表95：拉手网营收结构（单位：%）图表96：拉手网O2O模式运营图图表97：2016-2023年拉手网交易额情况（单位：亿元，%）图表98：百度糯米发展历程图表99：百度糯米价值网络图表100：窝窝网发展历程图表101：窝窝团价值网络图表102：窝窝网O2O模式的优劣势分析图表103：高朋团客户年龄分布（单位：%）图表104：高朋团盈利模式图表105：满座网客户细分图表106：满座网外围传播逻辑图表107：满座网精准广告投放策略图表108：满座网核心数据分析图表109：线上销售渠道图表110：线下销售渠道图表111：其他类销售渠道图表112：中国在线旅游预订产业链图图表113：中国在线旅游市场产业链代表企业图表114：中国在线旅游信息渠道商代表企业图表115：旅游搜索引擎和在线旅游代理商商业模式差异图表116：中国在线旅游行业在线旅游代理商代表企业图表117：2016-2023年在线旅游预订/手机在线旅游预订用户规模及使用率（单位：**，%）图表118：在线旅游预订细分市场用户数及使用率（单位：**，%）图表119：线上预订用户、线下预订用户、手机预订用户性别结构差异（单位：%）图表120：线上预订用户、线下预订用户、手机预订用户年龄结构差异（单位：%）http://hsxhiti.b2b168.com
